MÉTODO DE ESCENARIOS

HISTORIA

“El término ‘Escenario’ proviene del arte dramático y se refiere a un espacio o a un conjunto de directivas para la secuencia de una acción. Según Peter Schwartz, del Global Business Network de California; se puede comparar un escenario con un guión cinematográfico, porque se formulan ideas y desarrollan los caracteres, que son los bloques de construcción de escenarios. En la década del ’50, Herman Kahn de la Rand Corporation, que se ocupaba de estudios militares y estratégicos, introdujo el término escenarios en la técnica del planeamiento.” [1]

CONCEPTO:

Los escenarios constituyen “descripciones exploratorias y provisionales de un futuro probable, o según la definición de uno de los cultivadores conocidos de esta técnica: “…son secuencias hipotéticas de eventos articulados, con el designio de concentrar la atención en procesos causales y en rompimientos factibles”. Una definición de Eduardo Balbi, que vincula las ideas de escenario y ámbito, dice que “un escenario es un conjunto de circunstancias que pueden producirse en un determinado ámbito, dentro del cual operan actores e intereses que se deben analizar con coherencia y unidad de criterio”[2]

Un escenario “es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Este método, permite, entonces, transitar desde la situación actual hasta otra situación futura, deseable y posible, describiendo coherentemente dicho tránsito.

La construcción de escenarios debe ser una tarea de equipo y, como tal, implica la utilización consciente de conocimientos de dinámica grupal. Muchas veces, encaramos esa actividad con una actitud puramente técnica, desprovista, de esta manera de cualquier contenido emocional.”[3]

“La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Los escenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar.  Los escenarios futuros representan visiones hipotéticas de futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto de premisas disponibles en el presente. Estas diferentes imágenes del futuro nos ayudan a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro.

Elaborar escenarios es una forma de pensar el futuro. Debe servir para decidir lo que hay que hacer en el presente. No ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades, no son la lista de cosas que nos gustaría que ocurriesen o que pensamos que deberían ocurrir, sino un conjunto de relatos sobre el futuro, consistentes, plausibles y que abarcan un amplio abanico de acontecimientos posibles.”[4]

CARACTERÍSTICAS:

Los escenarios poseen ciertas características que a continuación se detalla:

“· Son narraciones dinámicas. Generalmente, se diseñan con el fin de ofrecer una imagen viva y real de una posible situación de futuro. Se enmarca en un contexto concreto, que, además, puede estar basado en estimaciones estadísticas.

· Carácter múltiple. Es frecuente que se generen diversas posibilidades de una misma situación y la ventaja que esto ofrece es el contraste y la amplitud de visión ante una situación futura.

· Presentan una progresión del presente al futuro. Los escenarios no sólo tratan de describir cómo será el futuro, sino que además trazan el camino que tomará la situación presente hasta llegar a ese estadio. Se trata de conectar una serie de acontecimientos interrelacionados que se desarrollan a partir de una secuencia necesaria.”[5]

Los escenarios son un método que cumple varias funciones dentro del proceso de planificación como:

“· Tener en cuenta muchos puntos de vista;

· Preparar estrategias de respuesta para un amplio abanico de contingencias;

· Identificar indicadores que ayuden a la elección de las estrategias a ejecutar.

· Se puede entender con facilidad sin necesidad de recurrir a un vocabulario muy especializado o de métodos estadísticos;

· Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva;

· Estimula la creación de un pensamiento futuro amplio en lugar de una visión simple.

Así mismo los escenarios tienen muchas aplicaciones:

· Enriquecer el debate y ampliar la conversación estratégica en la organización. El propósito aquí es traer nuevos conceptos e interpretaciones a los usuarios y, en último término, cambiar los mapas mentales.

· Desencadenar un proceso formal de planeación que incluya la valoración de estrategias y planes existentes”[6]

Pueden elaborarse y aplicarse escenarios a diferentes escalas. “Por ejemplo a nivel internacional (a escala global o continental); dentro de sistemas nacionales (por ejemplo, en Nueva Zelanda y la Federación Rusa); a escala regional o sectorial (en una industria en concreto como el transporte); e incluso a escala de una institución u organización, ya sea de un organismo de la administración pública, una escuela o un instituto.”[7] En cada una de estas escalas las características de los escenarios difieren, y los motivos de dicha diferencia resultan con frecuencia tantos más específicos cuantos más locales sean los parámetros de aplicación de los escenarios.


[1] Firmenich B. Ernesto H. Metodología para la construcción de escenarios. Obtenido en línea el 6 de abril de 2010. Disponible en: http://www.conduces.com.ar/escenarios-completos.pdf

[2] Ibidem.

[3] Tobar, Federico. Análisis de Tendencias y Construcción de Escenarios. Obtenido en línea el 6 de abril de 2010. Disponible en: http://www.federicotobar.com.ar/pdf/Metodologiadelainvestigacion/analisis-de-tendencias%20y%20construccion%20de%20escenarios.pdf

[4] Buenas Tareas: Escenarios Catastróficos. Obtenido en línea el 6 de abril de 2010. Disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Escenario-Catastrofico/139162.html

[5] Sin autor. Cómo diseñar un escenario futuro. Obtenido en línea el 4 de mayo de 2010. Disponible en http://winred.com/management/como-disenar-un-escenario-de-futuro/gmx-niv116-con1727.htm

[6] GROSS, Manuel. La planificación por escenarios como estrategia contra la incertidumbre. Obtenido en línea el 4 de mayo de 2010. Disponible en http://manuelgross.bligoo.com/content/view/570258/La-Planificacion-por-Escenarios-como-estrategia-contra-la-incertidumbre.html

[7] Varios Autores. Manual de escenarios. Bélgica. 2004. Obtenido en línea el 4 de mayo de 2010. Disponible en http://www.cedefop.europa.eu/EN/Files/6009_es.pdf